In diesem Monat begr\u00fc\u00dfte TAPA EMEA Norman Heit, Leiter Unternehmenssicherheit bei Vodafone, in seinem Aufsichtsrat und gab bekannt, dass Vodafone zu den 81 neuen Unternehmen geh\u00f6rt, die im ersten Quartal 2022 der TAPA EMEA-Familie beitraten.<\/p>\n\n\n\n
Norman wird den Mitgliedern in der EMEA-Region bekannt sein, da er in seinen fr\u00fcheren Unternehmen ein gro\u00dfer Unterst\u00fctzer von TAPA EMEA sowie Redner auf Konferenzen des Verbandes war. Zu Beginn seiner Karriere war Norman Verbindungsbeamter bei der deutschen Bundespolizei und dann mehr als drei Jahre bei Bayer t\u00e4tig, zuletzt als Leiter Unternehmenskrisenmanagement (Stellvertretender Hauptsicherheitsbeauftragter). Bevor er im vergangenen Dezember zu Vodafone in Gro\u00dfbritannien wechselte, war er fast vier Jahre lang Leiter des globalen Sicherheitsmanagements bei Boehringer Ingelheim.<\/p>\n\n\n\n
Vigilant <\/em>sprach mit Norman \u00fcber seine neue Rolle bei TAPA EMEA …<\/p>\n\n\n\n Warum sollte man dem TAPA EMEA-Aufsichtsrat beitreten?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Durch meinen Hintergrund in der Strafverfolgung habe ich nat\u00fcrlich ein Interesse an der Pr\u00e4vention und Bek\u00e4mpfung von Kriminalit\u00e4t. Das passt sehr gut zu dem von TAPA EMEA verfolgten Ansatz der Schadensvorbeugung und des Verm\u00f6gensschutzes. Bei der deutschen Polizei gibt es ein Sprichwort: \u201aPr\u00e4vention vor Repression\u2018, was bedeutet, dass der Schwerpunkt auf der Verbrechensverhinderung liegen sollte. Das passt zu TAPAs Vision von der St\u00e4rkung der Lieferketten.<\/p>\n\n\n\n Mein Interesse an der Entstehung von Kriminalit\u00e4t f\u00fchrte mich zu einem Masterabschluss in Kriminologie. Im Laufe meiner Karriere in der Privatwirtschaft entwickelte ich ein Interesse an der Sicherung von Lieferketten und daran, wie die Sicherheitsabteilung eines Unternehmens einen Mehrwert schaffen kann. W\u00e4hrend meiner Zeit bei der Bayer AG untersuchten wir interessante und gro\u00df angelegte Vorf\u00e4lle innerhalb unserer Lieferkette, und in meiner Funktion bei Boehringer Ingelheim konnte ich das erste ganzheitliche Lieferkettensicherheitsprogramm des Unternehmens initiieren, das von Mark Gruentjes (der TAPA EMEA-Familie gut bekannt) geleitet wurde.<\/p>\n\n\n\n Bei Vodafone haben wir eine sehr gro\u00dfe Zahl von Lieferanten, eine heikle Aufgabe f\u00fcr unsere Lieferanten-Sicherungsprogramme. Ich bin dankbar f\u00fcr die Nominierung in den TAPA EMEA-Aufsichtsrat, die mir erm\u00f6glicht, Standards zu setzen und weiterzuentwickeln sowie Beratung und Unterst\u00fctzung anzubieten, die TAPA EMEAs gro\u00dfer Mitgliederbasis zugutekommt. Ich pers\u00f6nlich hoffe, dass ich eine innovative und l\u00f6sungsorientierte Denkweise in den Aufsichtsrat einbringen kann, und freue mich auf die Zusammenarbeit. <\/p>\n\n\n\n Was m\u00f6chten Sie mit TAPA EMEA in den n\u00e4chsten drei bis f\u00fcnf Jahren erreichen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n TAPA EMEA hat in den letzten Jahren sehr gute Arbeit geleistet, was die Nutzung digitaler Kan\u00e4le und die Erweiterung seiner Reichweite und seines Netzwerks angeht. Ich pers\u00f6nlich w\u00fcrde mir w\u00fcnschen, dass TAPA EMEA eine Vordenkerrolle bei der Entwicklung innovativer Ideen und bew\u00e4hrter Verfahren zum Schutz von Lieferketten und Verm\u00f6genswerten einnimmt. Dies kann durch die Moderation von \u201edeplhi\u201c-Gruppen und -Projekten, das Verfassen von Wei\u00dfb\u00fcchern oder die Beratung und Anleitung zur Entwicklung von Sicherheitsprodukten geschehen. TAPA ist bekannt f\u00fcr seine Sicherheitsanforderungen und -schulungen f\u00fcr Einrichtungen, Lkw-Transporte und Parkpl\u00e4tze. Ich glaube, dass TAPA durch die Erforschung neuer und innovativer Ans\u00e4tze, die die Resilienz der Lieferkette auf die n\u00e4chste Stufe heben, einen zus\u00e4tzlichen Wert schaffen kann.<\/p>\n\n\n\n Was k\u00f6nnen Sie tun, um TAPA EMEAs Wachstum im Netzwerk oder im Betreibergesch\u00e4ft zu unterst\u00fctzen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ich werde sicherlich das fortsetzen, was ich in der Vergangenheit getan habe, indem ich Mitarbeiter, Stakeholder und Kunden \u00fcber Risiken in der Lieferkette, Trends und M\u00f6glichkeiten der Risikominderung aufkl\u00e4re, daf\u00fcr sorge, dass die Herausforderungen in diesem Bereich sichtbar werden, und dem Unternehmen wertvolle L\u00f6sungen anbiete. Wie wir alle wissen, werden Sicherheitsstandards oft f\u00e4lschlicherweise als Hindernisse oder Showstopper angesehen. Wir m\u00fcssen \u00fcberzeugende Gesch\u00e4ftsszenarien finden, die keinen Zweifel daran lassen, welchen Wert belastbare Lieferketten f\u00fcr den Gesch\u00e4ftsbetrieb haben.<\/p>\n\n\n\n Was kann TAPA EMEA tun, um Sie in Ihrer Rolle bei Vodafone zu unterst\u00fctzen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Vodafone wird, wie alle anderen Mitglieder auch, von den gro\u00dfartigen Netzwerkm\u00f6glichkeiten profitieren, die TAPA EMEA bietet. Dazu geh\u00f6ren der pers\u00f6nliche Austausch, eine Vorfalldatenbank, Schulungen, der Best-Practice-Austausch und vieles mehr. Als gr\u00f6\u00dftes paneurop\u00e4isches und afrikanisches Unternehmen f\u00fcr technologische Kommunikation bringt Vodafone bei TAPA EMEA auch ein gro\u00dfes Ma\u00df an Fachwissen und Erfahrung ein, insbesondere in den Bereichen Betrug, Ermittlungen und Lieferantensicherheit.<\/p>\n\n\n\n Welche Gr\u00f6\u00dfe und welchen Umfang hat Vodafones Lieferketten-Gesch\u00e4ft\/-Netzwerk?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Vodafones Lieferkette hat j\u00e4hrliche Ausgaben von 24 Milliarden \u20ac und umfasst 10.000 Lieferanten und rund 860.000 Bestellungen.<\/p>\n\n\n\n Warum haben Sie sich entschieden, TAPA EMEA beizutreten?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Vodafone arbeitet in einem faszinierenden Tempo und in einem sehr agilen Umfeld. Als wir TAPA EMEA beitraten, war ich bereits an zahlreichen Vorf\u00e4llen, am Krisenmanagement und an Projekten beteiligt. Dennoch war der Beitritt zu TAPA EMEA eine fr\u00fchzeitige Gelegenheit, an vorige Engagements anzukn\u00fcpfen und Vodafone einen Mehrwert zu bieten. Das Timing h\u00e4tte nicht besser sein k\u00f6nnen, denn Vodafone Deutschland hat erst k\u00fcrzlich den Vodafone-Unternehmenssicherheits-Preis f\u00fcr seinen Augmented-Reality-Ansatz bei Remote-Audits gewonnen, ein Thema, das TAPA EMEA gut bekannt ist.<\/p>\n\n\n\n Wir wollen diese Erfahrungen nun auf die n\u00e4chste Stufe heben, w\u00e4hrend das Sicherheitsteam des Konzerns an einem neuen Zielbetriebsmodell arbeitet, um eine sicher vernetzte Zukunft zu gew\u00e4hrleisten, einschlie\u00dflich unseres Ansatzes f\u00fcr die Lieferkettensicherheit im Allgemeinen.<\/p>\n\n\n\n Sie waren zuvor in einer anderen leitenden Sicherheitsfunktion in der pharmazeutischen Industrie t\u00e4tig \u2013 sehen Sie ein gr\u00f6\u00dferes Potenzial f\u00fcr TAPA EMEA, seine Pr\u00e4senz in dieser Branche auszubauen, und k\u00f6nnen Sie dazu beitragen, dieses Wachstum durch Ihre eigenen Branchenkontakte zu f\u00f6rdern?<\/p>\n\n\n\n Die Sicherheitsbranche f\u00fchlt sich immer noch wie eine relativ kleine Familie an, trotz des beeindruckenden Wachstums der letzten Jahre. Praktiker und F\u00fchrungskr\u00e4fte aus verschiedenen Branchen und Regionen kennen sich untereinander recht gut. Ich pers\u00f6nlich genie\u00dfe es, Beziehungen zu internen und externen Stakeholdern aufzubauen, und finde es inspirierend, Gedanken, Herausforderungen und Ideen mit Gleichgesinnten auszutauschen. Meine bescheidene Meinung in Bezug auf Ihre Frage ist, dass TAPA EMEA nicht in erster Linie darauf abzielen sollte, seine Pr\u00e4senz zu vergr\u00f6\u00dfern. Ich empfehle vielmehr, sich auf L\u00f6sungen zu konzentrieren und einen Mehrwert f\u00fcr die Lieferketten zu schaffen. Wenn TAPA EMEA bei der Verbesserung der Standards und der Resilienz erfolgreich ist und echte L\u00f6sungen bieten kann, dann werden Wachstum und Interesse automatisch folgen, zumal es einen regen Austausch zwischen F\u00fchrungskr\u00e4ften gibt, die gern praktikable L\u00f6sungen f\u00f6rdern und empfehlen werden.<\/p>\n\n\n\n Was waren mit Blick auf Lieferkettensicherheiten\/Schadensverh\u00fctung Ihre pers\u00f6nlichen gro\u00dfen Lernerfahrungen der letzten zwei bis drei Jahre?\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ich denke, man kann mit Fug und Recht behaupten, dass gro\u00dfe Unternehmen oft innerhalb gut etablierter Prozesse und Muster arbeiten. Es war eine Herausforderung f\u00fcr mich, Ver\u00e4nderungen zu implementieren, um einen anderen, potenziell moderneren Ansatz zu verfolgen. Dazu geh\u00f6rt unter anderem der Einsatz modernster Technologie und Innovation. Es war zudem interessant zu sehen, wie sich das geopolitische Umfeld erheblich auf die globalen Lieferketten auswirkt, wenn man \u00fcber Szenarien wie den BREXIT oder den aktuellen Krieg in der Ukraine nachdenkt, die wahrscheinlich langanhaltende Folgen f\u00fcr die Lieferketten haben und die Industrie zwingen werden, Abl\u00e4ufe und Strategien im Hinblick auf Risiken und Chancen zu \u00fcberdenken.<\/p>\n\n\n\n Was ist Ihre pers\u00f6nliche Meinung zur Frachtkriminalit\u00e4t? Nimmt sie zu, und gelingt es Gruppen der organisierten Kriminalit\u00e4t immer besser, Lieferketten ins Visier zu nehmen?\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n Kriminalit\u00e4t und Sicherheit sind zwei Gegenst\u00fccke desselben \u201aSkalenspiels\u2018. Kriminelle waren schon immer grenz\u00fcberschreitend t\u00e4tig und haben sich in j\u00fcngster Zeit von ihrem physischen Modus Operandi auf die Cyberkriminalit\u00e4t verlagert, die Lieferketten erheblich st\u00f6rt. Die Strafverfolgungsbeh\u00f6rden haben sich auf diesen Trend eingestellt, indem sie Abteilungen\/Einheiten f\u00fcr Cyberkriminalit\u00e4t eingerichtet und den Schwerpunkt auf internationale Zusammenarbeit gelegt haben. Gro\u00dfe multinationale Unternehmen wie wir haben den Vorteil, dass wir international t\u00e4tig sind und auf internationale Expertenteams zur\u00fcckgreifen k\u00f6nnen, die auf dem Gebiet der (Unternehmens- und Cyber-)Sicherheit arbeiten.<\/p>\n\n\n\n Ich glaube, dass die organisierte Kriminalit\u00e4t ihre F\u00e4higkeiten im Bereich der Cyberkriminalit\u00e4t exponentiell ausgebaut hat und Schwachstellen in den Lieferketten, einschlie\u00dflich der Fracht, ausnutzen wird. Es ist daher von gr\u00f6\u00dfter Bedeutung, dass Privatwirtschaft und auch Regierungen in mehr Sicherheit investieren, um die Risiken an vorderster Front zu bek\u00e4mpfen und ihre F\u00e4higkeiten verst\u00e4rkt einzusetzen. Dazu geh\u00f6rt auch M\u00f6glichkeiten f\u00fcr \u00f6ffentlich-private Partnerschaften und eine branchen\u00fcbergreifende Zusammenarbeit auszuloten.<\/p>\n\n\n\n Wie Sie sagten, ist die Cybersicherheit ganz klar eine bedeutende und wachsende Bedrohung f\u00fcr die Lieferketten \u2013 wo\/wie sehen Sie TAPA EMEAs Rolle bei der Verringerung dieses Risikos?<\/p>\n\n\n\n TAPA hat sich in der Vergangenheit auf physische Sicherheitsstandards und Schulungen konzentriert. Ich glaube, dass es von Vorteil w\u00e4re, Schulungen und die Entwicklung von Standards auf den Bereich Cybersicherheit auszuweiten, der f\u00fcr TAPAs Mitglieder eine gemeinsame Herausforderung und ein gemeinsames Risiko darstellt. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" In diesem Monat begr\u00fc\u00dfte TAPA EMEA Norman Heit, Leiter Unternehmenssicherheit bei Vodafone, in seinem Aufsichtsrat und gab bekannt, dass Vodafone…<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":2571,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[62],"tags":[],"class_list":["post-2570","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-emea"],"acf":[],"yoast_head":"\n